南京東澤信息技術收集了下面的文章，主要是關于中小企業選擇ERP的標準，讓各位了解中小企業ERP選型的普遍誤區有哪些，知道ERP項目成功實施的要點是什么，幫助中小企業在ERP選型時候有更深的認識，歡迎各位致電南京東澤信息技術咨詢中小企業ERP選型的相關事宜。咨詢電話：4000250828
首先、制定ERP項目的目標時，目標過高，ERP實施范圍的范圍過大，脫離企業的實際業務情況和現有資源。對企業內部的現有資源缺乏客觀的評價，盲目上馬。
其次、整個選型過程由IT技術部門負責，以計算機技術人員為主導，業務部門不參與選型。ERP的應用本身就是與各個部門密切相關的工作，別人不了解你的業務，也無法替你發表意見，只有親自參加選型過程，才能充分理解所要選擇的ERP系統，使本部門的業務需求得到滿足。
第三、迷信國外的服務提供商產品，造成產品的水土不服。不對軟件產品進行功能性測試，只相信典型用戶的參觀效果。在一個公司成功的ERP軟件，拿到另一個公司未必成功，在一個企業失敗的ERP系統，換另一個企業則可能成功。
第四、過于相信供應商的承諾，決不能把承諾作為系統建設的一部分，也就是說不能把系統建立在任何承諾之上，謹慎的做法，就是把承諾當作不存在來進行系統的選型和實施。
最后、過于追求新技術，ERP是基于軟件技術的商品，但它的目標是進行業務管理，不是為了實現某項技術。有的企業在選型的時候過分注重ERP軟件的技術基礎，要求必須采用B/S方式、必須跨平臺等等，這犯了本末倒置的錯誤。
總而言之，ERP項目成功的關鍵在于企業要有較為明確的實施目標以及遠景規劃，從管理的角度來組織，而不是簡單的軟件采購行為。對于國內大多數中小型民營企業來說，由于資源、經驗乃至認識的不足，要做到一步到位絕非易事，因此必須從企業高層給予足夠的重視與支持，這是ERP項目成功實施的關鍵。
發布日期：2012.7.11 編傳：C
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